Din Træningspartner
Samarbejde mellem klubber er hjælp både til sig selv og til andre

Horne F.S. hedder klubben og har heddet sådan, siden den i 1971 sluttede sig sammen med Bjerne Boldklub og Bøjden G og I. Sådan gik det i 33 år, hvor klubben på det sportslige plan fuldt ud kunne konkurrere med den store klub inde i byen, F.C. Faaborg. Man havde haft lidt holdsamarbejde med Faldsted/Svanninge, som også ligger nord/vest for Faaborg. Men i løbet af 2014 modnedes tanken i klubberne i og omkring Faaborg, om et formaliseret samarbejde mon ikke ville være gavnligt for alle klubber, fortæller formanden for Horne F.S. Svend Erik Nielsen.

A-licenstræner i en coronatid

Vi har i de tidligere artikler om Mads Hansens vej mod at blive A-licenstræner været inde på de forhindringer, som forsamlingsforbuddet gav, men så har man fundet løsninger, hvor man bl.a. mødtes i den enkelte træners eget miljø.

Afslutningsweekenden i december med alle 24 kursister blev afviklet, men rent fysisk foregik det i mindre grupper. Weekenden var ikke bare en social afslutning, for det var der, man fx skulle bestå den teoretiske fysiske test for at få lov til at gå op til eksamen, som var planlagt til starten af januar. En anden forudsætning var, at man havde taget dommereksamen, men den havde Mads bestået, inden han gik i gang med A-licensen.

Børneudviklingstræner i Slagelse B og I

I de senere år er antallet af børn, som spiller fodbold faldet ret markant i Danmark. Under målsætningen ”Dansk børnefodbold skal være den bedste i verden” har DBU her i februar afsendt 6 ”lokomotiver”, som skal vende udviklingen. For at få et bredere perspektiv på børns muligheder og begrænsninger har man også fået indspark fra verdenen uden for DBU. De seks lokomotiver er:

  • Flere C-licens trænere.
  • Flere børneudviklingstrænere.
  • Kvalitetssikring.
  • Opdatering af ATK dvs. aldersrelateret træning.
  • Samarbejde med skoler og SFO.
  • Fodboldfestivals.
En superligatræner skal ikke langtidsplanlægge

Har en træner indgået en aftale gældende for tre år om at være træner i en af superligaklubberne, kan man være sikker på én ting: Han afslutter ikke sit arbejde i klubben lige præcist, når de tre år er gået. For spillerne er det ganske normalt, at når en treårig aftale udløber, skal man videre i sin karriere, og man kæmper jo for sin klub lige ind til og med sidste kamp i aftalen.

Den treårige aftale mellem OB og Jakob Michelsen udløber til sommer, og lige efter jul blev det meldt ud, at aftalen ikke blev forlænget. Hvorfor den ikke blev forlænget ved offentligheden vel ikke, men sportsjournalisterne tolkede det som, at OB ikke ønskede at fortsætte med Michelsen. Men det kunne jo også være, at træneren havde ambitioner om at komme videre i sin karriere. Begge dele er vel fint nok, for begge parter overholder jo den indgåede aftale.

Talenternes paradis

Mange trænere har nok været deltagere i et trænerkursus, hvor der er blevet vist skabelonøvelser. Øvelser, hvor træneren har forudbestemt boldens vej, spillernes tekniske øvelser og spillernes bevægelser. Udfører man trænerens plan korrekt, vil øvelsen fx resultere i et vellykket skud på mål. Træneren planlægger alene ned til mindste detalje, hvad der skal ske, og spillerne adlyder blindt, skruer hjernen fra og involverer sig ikke i træningen. Er det virkelig på den måde, man får set de mange fodboldtalenter udvikle sig optimalt?